公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清扫(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，所以叫5S管理是因为它的第一个字都是以“s”开头的。

1.整理:在工作现场将有用的物品和无用的物品分开，无用的物品及时处理掉；

2.整改:有用的物品需要分类，放在固定位置之前，需要考虑取用的简单性、使用的方便性和安全保险性；

3.清扫:随时清扫和清理垃圾、灰尘、杂物，防止污染；

4.清洁:保持工作环境清洁，制定标准，形成制度；

5、素养:养成良好习惯，提高人格修养；

一.塞里

简单来说，整理就是区分物品的用途，及时处理无用和多余的东西。

排序的对象自然是工作中各种有用没用的物品。目的是给工作空腾出空间，营造清爽的工作场所，减少工作中误送、误用的情况。

整理应该是5S的起点和首要任务。通过梳理release 空，后续的4S可以更好的发挥其应有的作用。

整理的目的总结如下:

首先，最大的目的是释放空，增加工作面积。

其次是工作效率的提高，一个畅通无阻没有杂物的工作环境必然带来效率的提高。

其次，生产更安全。一方面没有磕碰和阻碍，人员更安全。另一方面，货物摆放规范，便于管理，减少因混杂而产生的误差。

二。塞顿

整理是指对有用的物品进行分类和放置，明确标记以便于取用。

整改的目的其实就是缩短各种时间，压缩库存，充分利用所有物品。

很多时候我们是在浪费时间，工作中的选择和寻找也是在浪费时间。花了一个小时才找到关键时刻丢在角落里的工具。

自然，我们在工作中寻找的时间越少越好。但是很多时候，我们不按规定放东西，不设置标识，不把东西放在固定的地方和区域。大多数时候，我们把它放在我们使用它的地方。

举个简单的例子:

左边放小工具，右边放大工具，门边放各种专用车辆——这实际上意味着物品需要放在固定的位置。

常用的扳手放在最近的地方，不常用的千斤顶放在最里面——这意味着物品的摆放要科学实用。

三。塞索

顾名思义，清扫就是打扫卫生，定期清除垃圾(包括地面垃圾、机械污垢等。)防止污染。

保洁的目的很明确——减少工伤的发生，保证产品质量，创造高开工率的工作环境。

如果地上都是油，你还得提心吊胆的走，怎么保证员工的安全？设备里都是油，那怎么保证生产出来的产品质量呢？

打扫卫生最重要的是个人自己打扫卫生，而不是靠别人或者请清洁工。清洁也可以是设备维护的一种形式。

四。清津

前面的清洁是动词，这里的清洁名词是指始终保持衣服的清洁和车间的清洁。

清洁的目的是提高公司产品的档次或品味，提升公司形象。

有一次A公司去B公司参观，进入B公司的生产车间，看到生产车间的5S管理，特别是整洁度，决定直接实地鉴定B公司的资质。原因是这个环境说明公司管理优秀，自然产品不会差。

显然，干净的工作环境会让工人身心愉悦，工作更有热情。

诉下介

素养是指个人素养，包括个人卫生、个人行为、个人道德等。，以及遵守规定，有计划，服从上级安排，无条件服从等等。

素养是5S的重中之重，也是企业推行5S的终极目标。人员素养之后，对于企业的管理和政策执行会更加有效。