“产品质量的控制是每个企业都头疼的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法。如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的质量问题，给企业造成很大的经济损失。但质量控制绝非易事，这是企业的竞争力之一。一个做了30年的技术总工程师，下面总结了6条关于质量控制的精简意见，希望对大家有所帮助。

1。不要轻易确定过程，也不要轻易改变确定的过程

(1)产品质量出现问题，要找到问题的根源、主要因素或主要表现；

(2)在问题没有搞清楚之前，轻易改变流程，其实掩盖了真正的原因和问题。

2。过程控制应该有很强的量化和可追溯性

(1)质量取决于很多因素，不要忽略任何细节；

②任何细节都要尽可能用数据控制和记录；

③不能对过程细节进行控制和跟踪，会误导纠正和预防措施的制定。

3。耐心解决问题

1不能浮躁，希望一口气吃个胖子；

(2)不要因为异常情况看起来与解决的问题无关而忽视它；

③找不到原因和规律，可以控制和规范分析的影响因素时，不要行动；

(4)复习一些之前经过检验总结出来的经验和规律；

⑤一旦发现了一些经验和规律，就值得更进一步，把它变成理论，哪怕花费更多；

⑥你要知道“千里之堤毁于蚁穴”，“愚公移山”。

4。建立预防性思维

(1)质量管理的最高境界是预防，而不是出现问题后如何挽救；

②任何质量问题出现之前都要有征兆，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；

③同一质量问题第二次重复出现时，应引起高度重视；

④每天的过程和结果数据要用一定的工具进行整理，从整理的结果中发现规律和趋势，需要不断修正；

⑤在加工产品之前，所有控制要素应尽可能一致。

5。质量控制必须有管理思维

(1)不要指望直接依靠技术人员来实现产品质量的稳定；

(2)产品质量是制造出来的，没有直接厂家的管理，质量永远不可能稳定；

(3)因此，要观察、关注和研究产品的直接制造者的业绩和地位，并根据这些业绩和地位对其进行管理和调动；

4如果对产品的直接生产厂家的性能和状态没有把控，一旦出现质量问题，你总会分析不准的原因；

⑤不要以为满足了我们现行工艺规程规定的所有工艺控制要求，产品质量就绝对没问题；

⑥所以我们的过程控制要求要不断提高，同时要管好人。

6。多听听意见和建议

(1)不要认为别人不了解现实，不能一下子解决问题，观点没有价值；

但是他们，尤其是产品的直接生产厂家，可以给我们很多提示和提醒；

如果你能解决这个问题，没有人能听他们的意见和建议；但是当你不确定的时候，我建议任何人的意见和建议都要听，都要去尝试和实验，不管你喜不喜欢；

质量管理的思维往往触及科技前沿，甚至一句不经意的话或一句抱怨都可能引导或暗示一个重大的技术创新方向，所以专业技术人员要注重细节，善于捕捉细节。

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